FBS2017再添兩翼 獐子島張勘、喜多多沈文鴻確認出席

2017年開年之際，身處“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的浪潮，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迎來了新契機。2016年，人人都在談?wù)撘苿踊ヂ?lián)網(wǎng)，智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能，所有這些科技詞匯背后都蘊藏著巨大的財富，同時為各行各業(yè)帶來了發(fā)展的新希望?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代的食品飲料企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，有哪些亟待解決的問題，又有哪些信息管理上的心得體會，F(xiàn)BS2017邀請到獐子島集團CIO張勘和喜多多食品CIO沈文鴻來一一解答。

獐子島集團成立于1958年，被譽為“海上大寨”、“黃海明珠”、“海底銀行”，公司已成長為國內(nèi)最大的以水產(chǎn)增養(yǎng)殖為主，集海珍品育苗、增養(yǎng)殖、加工、貿(mào)易、海上運輸于一體的綜合性海洋食品企業(yè)。總裁吳厚剛表示，一個傳統(tǒng)漁業(yè)企業(yè)，要創(chuàng)造出卓越的品牌，領(lǐng)軍中國，領(lǐng)軍世界，必須依靠科學，依靠技術(shù)，信息化水平已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)的綜合實力、國際競爭力和現(xiàn)代化程度的重要標志。

 

 

 

同獐子島集團一樣，喜多多食品也緊追時代腳步，加速企業(yè)信息化建設(shè)。2016年，喜多多推進了兩化融合管理體系相關(guān)工作，一方面結(jié)合公司自身的發(fā)展需求來響應(yīng)號召，另一方面利用此次契機，全面推進集團的管理升級工作。兩化融合管理體系主要將企業(yè)的數(shù)字化和信息化相融合，全面提升公司的自動化管理水平。此外，喜多多也正在搭建K/3 CLOUD項目，全面支持多組織財務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、精細管控，借助平臺實現(xiàn)全網(wǎng)資源聚合，利用大數(shù)據(jù)資源，通過開放性云平臺架構(gòu)實現(xiàn)信息資源的互通，真正實現(xiàn)信息一體化，提高企業(yè)內(nèi)部溝通效率。

 

在這過程中，喜多多對兩化融合管理體系與K/3 CLOUD項目實施有機地結(jié)合。喜多多將持續(xù)采用兩化融合管理體系的思路和方法，依照公司兩化融合發(fā)展規(guī)劃，分步實施，進一步加快推進信息化及工業(yè)化項目建設(shè)，打造公司不斷變更的新型能力需求，確保競爭優(yōu)勢的持續(xù)獲取，不斷提升公司管理水平，助力公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及戰(zhàn)略實現(xiàn)。

 

獐子島和喜多多集團在信息化建設(shè)方面經(jīng)驗豐富，相信與兩位CIO的溝通會讓與會各嘉賓獲益匪淺，快來加入他們一起暢聊吧！