名展——廣交會：全球第二展

【好展會網(wǎng)】 <p>由商務(wù)部主辦的中國出口商品交易會（廣交會），是我國政府為推動經(jīng)濟對外開放，促進我國對外企業(yè)與外界聯(lián)系而建立的交流平臺。在國內(nèi)做商品貿(mào)易的人幾乎沒有不知道廣交會的，作為目前中國規(guī)模最大、歷史最長、層次最高、成交效果最好的，傳統(tǒng)性、綜合性、多功能的國際貿(mào)易盛會，廣交會經(jīng)歷了種種的風(fēng)風(fēng)雨雨，從1957年成立至今，已舉辦了95屆，伴隨著歷次改革、整合，廣交會逐漸成熟。<br /> 廣交會由48個交易團組成，有數(shù)千家資信良好、實力雄厚的外貿(mào)公司、生產(chǎn)企業(yè)、科研院所、外商投資/獨資企業(yè)、私營企業(yè)參展。<br /> 一、廣交會的由來<br /> 中國出口商品交易會（廣交會）成立于1957年，承辦機構(gòu)是中國對外貿(mào)易中心，其最初名稱是中國出口商品陳列館機關(guān)，為中國出口商品交易會的常設(shè)機構(gòu)。<br /> 1957年-1979年間是外經(jīng)貿(mào)部直屬事業(yè)單位。<br /> 1979年4月，經(jīng)國務(wù)院批準，中國出口商品陳列館機關(guān)改為企業(yè)，更名為廣州外貿(mào)中心。<br /> 1980年1月1日廣州外貿(mào)中心正式成立。<br /> 1986年秋，廣州外貿(mào)中心更名為中國（廣州）對外貿(mào)易中心。<br /> 1988年8月29日，中國（廣州）對外貿(mào)易中心更名為中國對外貿(mào)易中心（集團）。<br /> 2001年4月，經(jīng)中編辦批準，中國對外貿(mào)易中心（集團）改制為事業(yè)單位，更名為中國對外貿(mào)易中心，并于2001年7月31日完成事業(yè)單位法人登記。<br /> 二、廣交會的發(fā)展歷程<br /> 成立以來，廣交會一直保持著旺盛的生命力，尤其是在90年代以來進行幾次重大的政策調(diào)整之后。1992年以前，廣交會主要根據(jù)經(jīng)營商品大類，由各專業(yè)外貿(mào)總公司組團并安排參展；為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展狀況的改變，1993年春交會（第73屆），取消了幾十年來由專業(yè)外貿(mào)總公司為主的組團方式，實行省市組團、按交易團設(shè)館，這一改革措施適應(yīng)了外貿(mào)體制改革的需要，極大地調(diào)動了各省市及有關(guān)方面的積極性，為更多的外貿(mào)企業(yè)提供了參展和交易機會；在此基礎(chǔ)上，1994年秋交會（第76屆），進一步實行了&ldquo;省市組團，商會組館，館團結(jié)合，行業(yè)布展&rdquo;的改革，發(fā)揮了行業(yè)中介組織的作用；2002年春交會（第91屆）起，為適應(yīng)我國加入世貿(mào)組織的新形勢和外貿(mào)經(jīng)營主體不斷增加的新變化，采取了按專業(yè)分期舉辦的方式，成倍擴大了參展規(guī)模。2004年的展會更是引人注目，展覽面積不斷擴大，展館設(shè)施日趨先進。展位規(guī)模已擴大到27500個，根據(jù)德國展覽委員會（AUMA）統(tǒng)計數(shù)字，規(guī)模已居世界單年展第三位，僅次于漢諾威通信及通信技術(shù)博覽會和漢諾威工業(yè)博覽會。展會的商品分類更加明晰，展區(qū)劃分更為專業(yè)；參展企業(yè)大幅增加，企業(yè)代表性顯著增強；布展水平大大提高，展會功能日趨完善等。<br /> 近年來，廣交會提高了展會檔次，鼓勵高檔次、高附加值產(chǎn)品，尤其是機電產(chǎn)品和名牌商品的出口，2004年廣交會開始設(shè)立品牌展區(qū)，用于集中展示海爾、美的、北大方正、雅戈爾、力帆、金王等300余家名牌出口商品。<br /> 三、廣交會的發(fā)展前景和方向<br /> 盡管廣交會被稱為&ldquo;中國第一展&rdquo;，但我們應(yīng)該看到繁榮下面的問題。廣交會進行的種種重大調(diào)整都是在政府倡導(dǎo)下進行的，雖然廣交會這些年來不斷進行改良，但市場化成分依然不高，面臨著激烈的競爭，比如上海和深圳也曾經(jīng)提出廣交會不應(yīng)該獨屬于廣州，應(yīng)該嘗試在幾個城市巡回的展覽方式；還有國內(nèi)家電行業(yè)大幅度退出廣交會的案例。廣州市政府籌建海珠區(qū)琶洲展館被稱為&ldquo;廣交會保衛(wèi)戰(zhàn)&rdquo;，此付出了巨大努力。同時，面臨珠江三角洲和香港、澳門諸多城市以及CEPA實施帶來的挑戰(zhàn)，廣交會能否經(jīng)受住考驗，日益突出的矛盾能否及時解決，能否在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，成為迫在眉睫需要思考的問題。<br /> 對政府依賴性過強，也就意味著展會的成熟度不高，意味著過多的行政意識、形式主義，參展費用高昂，缺乏服務(wù)意識，意味著展位分配不公，非自愿參加展會等一系列問題。國外培育一個品牌會展至少需要10年，廣交會已經(jīng)辦了95屆，品牌價值高達百億美元，這是廣交會最大的無形資產(chǎn)。與國內(nèi)大多數(shù)展會不同的是，我們認為，廣交會并不缺乏規(guī)模，而是缺少專業(yè)，已經(jīng)有很多類似COMDEX那樣的希望舉辦大而全的行業(yè)展會逐漸失去了生命力，越來越多的專業(yè)展則顯示出強大的競爭力，這是市場細分的必然結(jié)果，對于廣交會而言，既要保持特色又要不斷創(chuàng)新，細分專業(yè)展、重視專業(yè)觀眾率是必由之路，只有這樣才能從單純的出口商品交易會向進出口綜合博覽會邁進。<br /> 同時，依靠廣交會獨一無二的先發(fā)優(yōu)勢，借鑒國外會展企業(yè)經(jīng)驗，積極帶領(lǐng)國內(nèi)企業(yè)爭取海外市場，在世界主要國家設(shè)立分會，定期或不定期舉辦流動展銷會，甚至采取海外相關(guān)展會收購或兼并的方式，通過各種傳播手段，集團化經(jīng)營模式，將廣交會向海外移植，實現(xiàn)會展品牌的延伸和擴張，形成國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)。<br /> 另外，如同生產(chǎn)企業(yè)的銷售服務(wù)一樣，廣交會更需要加強服務(wù)，增加附加值。在國際知名展會上我們可以看到：離展館還有較長的距離時，只要一抬眼就能看到清晰的指路牌；展館內(nèi)不時廣播相關(guān)信息，讓人不會錯過每一個精彩內(nèi)容；參展商的具體展位、就餐區(qū)、衛(wèi)生間等都可以通過詢問工作人員或根據(jù)指示圖，輕松找到等等。然而除此以外，對于廣交會來說，更重要的對參展企業(yè)的服務(wù)與管理，在這方面，因為今年的&ldquo;黑&rdquo;展位暴露的問題在展會上顯得尤為突出，解決的方法我們認為依然是采取專業(yè)展細分的途徑。<br /><br />　　</p>
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